„Wir wirtschaften verantwortungsvoll, transparent und integer.“

Welche Rolle spielt ESG, was bewegt die Mitarbeitenden bei den Vier Ringen und wie treibt Audi Transformation, Integrität und Kulturwandel voran? Sabine Maaßen, Mitglied des Vorstands der AUDI AG, Personal und Organisation, im Interview.

17.03.2022 Lesezeit: 3 min

Sabine Maaßen, Mitglied des Vorstands der AUDI AG, Personal und Organisation, im Interview
Sabine Maaßen, Mitglied des Vorstands der AUDI AG, Personal und Organisation, im Interview

Corona und die Halbleiterkrise haben die Automobilindustrie in den letzten Monaten geprägt. Was ist das große Thema für die Audi Mitarbeitenden aktuell?

 

Wir befinden uns mitten in der Transformation. Unser gesamtes Umfeld wandelt sich: Gesetze, Technologien, Produkte, Prozesse, unsere Kundschaft und deren Bedürfnisse. Dieser Wandel betrifft vor allem die Menschen, die für uns arbeiten. Die Transformation erfordert neue Kompetenzen und Sichtweisen, sie stellt bewährte Strukturen und Funktionen infrage. Deshalb müssen wir unseren Mitarbeitenden Sicherheit und Orientierung geben. Unsere „People & Culture“ Initiative stellt sicher, dass die Mitarbeitenden im Zentrum unseres Handelns stehen. Auf diesem Verständnis fußt auch unsere Unternehmensstrategie „Vorsprung 2030“, mit der wir den Weg zu einer Menschen-orientierten Tech-Company ebnen. Mobilität zu gestalten, die eine nachhaltige und lebenswerte Zukunft sichert, gehört zu den spannendsten Aufgaben unserer Zeit. Unsere Belegschaft ist hierbei ein entscheidender Erfolgsfaktor. Neben all diesen Veränderungen hat auch die Coronapandemie wie unter einem Brennglas gezeigt, dass es mehr denn je auf Digitalisierung, Transformation und Kulturwandel ankommt. Ein Zurück zum klassischen Arbeitsmodell im Unternehmen wird es nicht geben. Homeoffice ist ein fester Teil unseres Alltags geworden. Unter dem Motto „Better Normal“ arbeiten wir aktuell an einem Konzept, das die Auswirkungen der hybriden Arbeitswelt auf unsere Büroraum- und Arbeitsplatzgestaltung, das Zugehörigkeitsgefühl in hybriden und digitalen Teams oder eine digitale Führungskultur berücksichtigt. Hierbei konzentrieren wir uns gleichermaßen auf Tätigkeiten im Büro wie auch in unseren Produktionsbereichen. Denn auch die Flexibilisierung in der Schicht ist bei uns in vollem Gange.

Audi steht wie beschrieben mitten in einer tiefgreifenden Transformation. Wie gelingt es Ihnen in solch einer Zeit, Integrität und Kulturwandel bei Audi voranzutreiben? 

 

Unser Anspruch ist es, Compliance und Integrität jeden Tag im Unternehmen zu stärken. Deshalb haben wir in der Unternehmensstrategie festgehalten: Wir wirtschaften verantwortungsvoll, transparent und integer. Mit der Dieselkrise hat Audi Konsequenzen gezogen und Rahmenbedingungen für eine neue Unternehmenskultur geschaffen. Ich persönlich sehe die Transformation als große Chance. Denn es ist eine Zeit, in der wir die Menschen bewegen. Dafür müssen Unternehmenskultur, Führungsverständnis und Strukturen optimal ineinandergreifen. Die richtigen Organisationsstrukturen sind vorhanden. Beispielsweise die tiefe Verankerung unserer Integritäts- und Compliance-Aktivitäten in unseren Prozessen oder das Performance-Management unserer Führungskräfte mit Fokus auf Transformation. So entwickeln wir unsere Unternehmenskultur stetig weiter und setzen dabei sehr stark auf unsere Führungskräfte. Unser Verständnis von Führung bei Audi bedeutet, den Wandel voranzutreiben. Dazu gehören vor allem eine offene Speak-up-Kultur und der Freiraum für jeden und jede, eigenverantwortlich und bestmöglich zu arbeiten.

Ausblick 2022: Was ist für Ihr Ressort der wichtigste Punkt? 

 

Das „S“ in ESG (Environment – Social – Governance) wird bei Audi großgeschrieben. Darauf basiert auch unsere werteorientierte und sozial nachhaltige Personaltransformation. Bis 2025 stellen wir ein Fort- und Weiterbildungsbudget von bis zu 500 Mio. EUR bereit. Darüber hinaus haben wir ein Zusatzbudget für passgenaue Qualifizierungsmaßnahmen von 100 Mio. EUR gestartet. Der sinnvolle Dreiklang von stringenten Prozessen, transparenter Unternehmenskultur und einem einheitlichen Führungsverständnis wird in 2022 entscheidend sein, um unsere Mitarbeitenden aller Geschäftsbereiche in die Arbeit von morgen zu bewegen. Dafür haben wir einen klaren Plan, den wir konsequent umsetzen: Unsere Unternehmenskultur ist nicht nur von transparenter Kommunikation geprägt, sondern fördert gezielt auch Diversität und Inklusion. Mitarbeitende aus über hundert Nationen, die allein in Deutschland für Audi arbeiten, stehen für diese Vielfalt. Zudem erfordert Transformation schnelles Handeln. Dafür braucht es optimale Prozesse, damit unsere Maßnahmen auch auf allen Ebenen ankommen und individuell anwendbar sind. Hier setzen wir auf ein einheitliches Führungsverständnis, das in der digitalen wie analogen Arbeitswelt alle Audianer_innen dazu bewegt, sinnvolle Technik zu schaffen, die die Welt von morgen in Bewegung hält.

Was bedeutet das beschlossene Ende des Verbrenners für das Selbstverständnis der Mitarbeitenden von Audi? Und was machen die Motorenentwickler_innen, wenn der letzte Verbrenner ausläuft?

 

Zunächst einmal: Wir bauen auf den Audi Spirit, der in der bewegten Geschichte des Unternehmens seit jeher Basis des technologischen Vorsprungs ist. Dieser Spirit ist Teil unserer DNA und bringt uns auch in dieser Transformation gemeinsam nach vorn. Mit „Vorsprung 2030“ haben wir ein klares Ziel. Unsere starke Unternehmenskultur und unser Fokus auf die Menschen bilden dabei die Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung dieser Strategie. Wir begleiten den Prozess mit vielen Initiativen. Damit geben wir den Mitarbeitenden Orientierung – gerade auch für ihren persönlichen Wandel. Das ist essenziell für eine erfolgreiche Transformation. Denn die Menschen bei Audi machen den Erfolg von morgen aus. Wir setzen auf eine werteorientierte Transformation und treiben den Wandel von innen heraus. Das ist mir ganz besonders wichtig. Wir wissen, wir haben die beste Belegschaft an Bord, und wir geben allen die Chance, die Transformation aktiv mitzugestalten. Im Rahmen von Audi.Zukunft und der Beschäftigungsgarantie bis 2029 steuern wir den komplexen Umbau, Abbau und Aufbau. Die entsprechenden Maßnahmen dafür haben wir frühzeitig eingeleitet.

Welche Rolle spielt das Thema Qualifizierung bei diesem Umbau?

 

Die Qualifizierung der Belegschaft für Zukunftsthemen spielt dabei eine absolute Schlüsselrolle. Wir nehmen unsere Mitarbeitenden mit individuell zugeschnittenen Weiterbildungsangeboten in die Berufe von morgen mit. So haben sich bereits 2021 in Deutschland rund 5.000 Teilnehmer_innen durch maßgeschneiderte Weiterbildungsprogramme für zentrale Aufbaufelder des Unternehmens qualifiziert. Dazu zählt auch unser Projekt „Digital Shift“ am Standort Neckarsulm, bei dem Mitarbeitende aus der Produktion eine Qualifizierung zu Softwarespezialist_innen gestartet haben. Im Januar dieses Jahres ist mit „Digital Future“ ein ähnliches Transformationsprojekt nun auch in Ingolstadt angelaufen.

Werden Sie durch den Umstieg auf E-Autos die Belegschaft schrumpfen?

 

Ein Auto wird ein Auto bleiben – mit Sitzen, Bremsen und Karosserie. Einige Bereiche der Elektroautoproduktion brauchen weniger Handgriffe und weniger Personal, beispielsweise der Elektromotor. Das ist richtig. Andere Bereiche jedoch brauchen mehr Handgriffe und auch mehr Personal, etwa die sehr komplexe Batteriefertigung. Der Beschäftigtenbedarf wird weniger stark sinken, als wissenschaftliche Studien für die Automobilindustrie bislang nahelegten. Das zeigen beispielsweise Ergebnisse eines Forschungsprojektes des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) zur Auswirkung der Transformation hin zu Elektromobilität und Digitalisierung bei Volkswagen.

Strategie „Vorsprung 2030“ – So gestaltet Audi die Zukunft

Mehr Details

Strategie „Vorsprung 2030“ – So gestaltet Audi die Zukunft

Vorsprung durch Technik für die E-Ära

 

Die E-Mobilitäts-Offensive der Vier Ringe kommt genau zur richtigen Zeit. Klimafreundliche Mobilität gewinnt zunehmend an Bedeutung. Ab 2027 bietet das Unternehmen in allen Kernsegmenten E-Modelle an. Diese Palette an Elektroautos wird sich vom Wettbewerb abgrenzen, mit einer speziellen Audi DNA und Vorsprung durch Technik in bestimmten Bereichen. Design, Sportlichkeit, Fahrkomfort und Qualität werden einen Unterschied machen. Ergänzend wird Audi seine Stärken in Verarbeitung, Color & Trim und Akustik gezielt ausspielen.

 

Ein klarer Plan für den letzten und gleichzeitig besten Verbrenner von Audi

 

Audi beschleunigt seinen Umstieg auf die Elektromobilität. Bereits 2026 bringen die Vier Ringe neue Modelle ausschließlich vollelektrisch auf den Weltmarkt. 2033 stellt Audi weltweit die Fertigung von Fahrzeugen mit Verbrennungsmotoren ein. Eine Ausnahme könnte China werden, wo eine längere Produktion in Abhängigkeit von der lokalen Nachfrage untersucht wird. Die letzte Verbrennergeneration kommt mit einem Versprechen: Sie wird die beste sein, die Audi je auf den Markt bringen wird. Diese frühzeitig klar formulierte Antriebsstrategie gibt Planungssicherheit und hilft, Zukunftsinvestitionen gezielt und effizient zu leiten. Begleitet wird dieser technologische Wandel vom größten Transformationsprozess in der Geschichte von Audi. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der erfolgreichen Qualifizierung und Weiterentwicklung betroffener Mitarbeiter_innen.

 

ESG-Performance als Basis für eine bessere Zukunft

 

Audi produziert schon heute seine Fahrzeuge an mehreren Standorten bilanziell CO2-neutral1. Nun rückt das Unternehmen Nachhaltigkeit über den gesamten Produktlebenszyklus noch stärker in den Fokus, von der Ressourcengewinnung über den Betrieb des Fahrzeugs bis zur Wiederverwendung der eingesetzten Materialien. Zukünftig soll ESG (Environment – Social – Governance oder übersetzt: Umwelt – Gesellschaft – Unternehmensführung) in allen Unternehmensentscheidungen, Produkten und Dienstleistungen von Audi eine wichtige Rolle spielen. Kriterien für ESG sind vor allem der Klimaschutz, der Umgang mit endlichen Ressourcen, mit der Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeitenden sowie die Wahrnehmung von gesellschaftlicher Verantwortung. Weiter zählt, wie robust die Audi Unternehmenssteuerung zum Beispiel beim Compliance- und Risikomanagement aufgestellt ist. In all diesen Themen lässt sich Audi auch extern bewerten und unterzieht sich 2022 einem international anerkannten ESG-Rating. 

 

Holistisches Ökosystem stellt die User in den Mittelpunkt und schafft bedeutsame und ­faszinierende Erlebnisse

 

Audi will die progressive Premiummobilität von morgen noch attraktiver gestalten. Dabei stehen neben dem Fahrzeug zukünftig das holistische Kundenerlebnis und die Integrationsfähigkeit in das Leben der Nutzer_innen im Mittelpunkt. Vor diesem Hintergrund setzt sich Audi intensiv mit den Bedürfnissen der User auseinander. Sie erwarten von Audi faszinierende und bedeutsame Erlebnisse sowie ganzheitliche Lösungen, die sich nahtlos über sämtliche Bereiche ihres Alltags erstrecken. Das Ökosystem für elektrische und perspektivisch auch automatisiert fahrende Autos spielt eine zentrale Rolle in der Transformation und wird ein wesentlicher Schlüssel zur Kundenzufriedenheit und somit zu langfristigen, persönlichen Kundenbeziehungen. Ein elementarer Baustein des Ökosystems ist das Thema „Laden“, das mit Lademöglichkeiten an der heimischen Wallbox, einer flächendeckenden Ladeinfrastruktur mit europaweiten Ladepunkten oder mit intelligenter Routenplanung bereits heute erfolgreich umgesetzt wurde. Für den weiteren Ausbau des Ökosystems wird insbesondere das automatisierte Fahren zum Gamechanger. So entstehen eine Vielzahl zusätzlicher Anwendungsfälle, die die Nutzung des Fahrzeugs fundamental verändern werden. Es wird zum persönlichen Experience Device und ist mal Büro, Kino, Ort zur Entspannung und mal ein Raum für Shopping und Gaming. Das Audi Ökosystem fokussiert konsequent auf die User und verbindet das Fahrzeug mit einem breiten Angebot an Services, die alle Lebensbereiche betreffen – online sowie offline. Dadurch entsteht ein ganzheitliches Erlebnis über sämtliche Kontaktpunkte mit der Marke Audi hinweg, das sich nahtlos in das Leben der Nutzer_innen einfügt.

 

Intelligente Hardware: In Zukunft sind Teile komplett vernetzt und zunehmend aus nachhaltigen Materialien

 

Mit intelligenter Hardware können Kund_innen ihre Autos zukünftig immer wieder upgraden. So bleiben die Audi Modelle über ihren gesamten Lebenszyklus attraktiv. Dafür möchte Audi seinen Kund_innen zukünftig Teile mit einem intelligenten Informationssystem anbieten, die proaktiv um Erneuerung bitten, falls ein Verschleiß oder Defekt entdeckt wird. Die technische Grundlage dafür bietet die Vernetzung der Fahrzeuge mit einem ausgeklügelten Zusammenspiel von Algorithmen und Sensoren. Zusätzlich wird Audi Bauteile zur Stärkung einer Kreislaufwirtschaft auf Premiumniveau wiederaufbereiten. Nachhaltige Materialien und eine ressourcenschonende Produktion stehen dabei im Fokus. Alle diese Maßnahmen sollen zukünftig auch die Restwerte der Modelle positiv beeinflussen. Gleichzeitig erweitert Audi damit das Angebot im After-Sales-Sektor und will so zusätzliche Umsätze in diesem profitablen Geschäftsfeld erwirtschaften. 

Das könnte Sie auch interessieren

Schließen

Audi weltweit

Wechseln Sie zu Ihrer Audi Landes-/Vertriebsregionsseite und entdecken Sie aktuelle Angebote und Details zu Modellen, Produkten und Services in Ihrem Land / Ihrer Vertriebsregion.

    Schließen

    Schließen

    Sie nutzen einen Browser, der für diese Website nicht mehr unterstützt wird. Für die beste User Experience auf dieser Website nutzen Sie bitte die neueste Version von Chrome, Firefox, Safari oder Edge.

    Danke für Ihren Besuch und viel Spaß.
    Ihr Audi Team

    The international Audi website

    Discover Audi as a brand, company and employer on our international website. Experience our vision of mobility and let yourself be inspired.

    Audi of America: models, products and services

    Explore the full lineup of SUVs, sedans, e-tron models & more. Build your own, search inventory and explore current special offers.

    Switch to audiusa.com

    Fehlermeldung

    Das Feedback-Formular ist momentan nicht verfügbar.
    Bitte versuchen Sie es später nochmal.

    Deaktivieren Sie ggf. Ihren Ad-Blocker, um das Feedback-Formular aufrufen zu können.